Реализация программы модернизации жилищного фонда

30 апреля 2020 года Министерством индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан (МИИР РК) Приказом №246 был утвержден «Порядок проведения капитального ремонта общего имущества объектов кондоминиума». Согласно данного документа, при выделении бюджетных средств заемщиками выступают местные исполнительные органы, конечными заемщиками – собственники квартир и нежилых помещений, а оператор обеспечивает контроль за ремонтом общего имущества и замены лифтов.

Указанный Порядок сформировал единый организационно-правовой механизм реализации мероприятий по капитальному ремонту, восстановлению и модернизации общего имущества объектов кондоминиума, а также обеспечил прозрачное распределение функций и ответственности между всеми участниками процесса. В соответствии с установленной моделью заемщиками при выделении бюджетных средств выступают местные исполнительные органы, конечными заемщиками — собственники квартир и нежилых помещений, при этом оператор выполняет координирующую и контролирующую роль, обеспечивая качество и своевременность выполнения ремонтных работ, включая замену лифтового оборудования.

Постановлением акимата Актюбинской области №284 от 25 августа 2021 года, АО «СПК «Актобе» определено оператором по проведению капитального ремонта и замены лифтов в регионе.

Данное решение стало важным этапом институционального развития Общества и позволило перейти к активной фазе практической реализации программы на территории региона.

Институциональное развитие и повышение эффективности деятельности

Начиная с 2024 года, в рамках процессов трансформации и совершенствования корпоративного управления, Обществом была проведена комплексная работа, направленная на актуализацию договорной базы и приведение условий взаимодействия с местными исполнительными органами в соответствие с действующими нормативными требованиями.

В целях выстраивания устойчивой и прозрачной системы реализации проектов были разработаны и внедрены внутренние нормативные и методологические документы, регламентирующие порядок проведения модернизации многоквартирных жилых домов, а также процессы формирования, сопровождения и мониторинга досье заемщиков. Принятые меры позволили повысить управляемость процессов, минимизировать операционные риски и обеспечить единые стандарты реализации проектов на всех этапах.

Важным элементом повышения эффективности стало внедрение цифровых инструментов контроля. В 2025 года была внедрена программа «Сheck-Up Online», обеспечивающая многоуровневый мониторинг хода строительно-монтажных работ в режиме реального времени. Использование данной платформы способствует повышению прозрачности реализации проектов, усилению контроля за деятельностью подрядных организаций и строгому соблюдению проектно-сметной документации.

Ключевые результаты реализации программы

В результате последовательной и системной работы в период с 2021 по 2025 годы на территории региона были достигнуты значимые практические результаты:

• выполнен капитальный ремонт 62 многоквартирных жилых домов на общую сумму 3,86 млрд тенге;
• осуществлена замена 117 единиц лифтового оборудования на сумму 1,074 млрд тенге.

В целом в рамках программы модернизировано 179 объектов на сумму 4,9 млрд тенге, что позволило улучшить условия проживания порядка 6,5 тыс. квартир, повысить уровень эксплуатационной безопасности и продлить срок службы жилищного фонда.

Реализация программы охватила ряд городов Актюбинской области, включая:

г. Актобе — 25 МЖД и 114 лифтов на сумму 2,49 млрд тенге;

г. Алга — 17 МЖД и 3 лифта на сумму 805,5 млн тенге;

г. Хромтау — 15 МЖД на сумму 888,5 млн тенге;

г. Кандыагаш — 5 МЖД на сумму 514,3 млн тенге.

Текущие итоги и стратегические ориентиры

По состоянию на 2026 год Обществом заключены кредитные и операторские договоры на общую сумму 8,43 млрд тенге по 388 объектам региона с охватом до 12,0 тыс. абонентов, что свидетельствует о масштабности программы и её устойчивом развитии.

Реализация мероприятий в рамках программы оказывает комплексное социально-экономическое воздействие, выражающееся в улучшении технического состояния жилищного фонда, повышении уровня безопасности и комфорта проживания населения, а также поэтапном обновлении инженерной инфраструктуры региона.

В среднесрочной перспективе Общество планирует дальнейшее расширение охвата программы, внедрение современных управленческих и цифровых решений, а также строгое соблюдение нормативных и технических требований.

Одним из приоритетных направлений развития является внедрение электронной формы заключения кредитных договоров с конечными заемщиками, что позволит оптимизировать бизнес-процессы, сократить административные процедуры и повысить уровень удобства и прозрачности взаимодействия с участниками программы.