Техническое задание на разработку стратегии развития АО «СПК Актобе» на 2025-2029 годы

1. Цели и задачи

Цели:

• Разработка комплексной стратегии развития АО «СПК Актобе» на 2025-2029 годы, направленной на устойчивое социально-экономическое развитие региона.

• Определение ключевых направлений и приоритетов деятельности СПК с учетом особенностей региона и международных тенденций.

• Повышение конкурентоспособности региона и создание условий для привлечения инвестиций.

Задачи:

• Проведение анализа текущего состояния СПК и региона, включая SWOT-анализ.
• Определение стратегических целей и задач на период 2025-2029 годов.
• Разработка мер по достижению поставленных целей и задач.
• Разработка системы мониторинга и оценки реализации стратегии.
• Включение механизмов адаптации стратегии к изменяющимся условиям.

2. Требования к разработке стратегии

Аналитическая часть:

• Проведение анализа внутренней и внешней среды СПК, включая экономические, социальные, экологические и технологические аспекты.

• Исследование потребностей и ожиданий ключевых стейкхолдеров (местное население, бизнес-сообщество, государственные органы и т.д.).

• Проведение анализа конкурентной среды и выявление основных вызовов и возможностей для СПК.

Стратегическая часть:

• Определение миссии, видения и ценностей СПК.
• Формулировка стратегических целей и задач.
• Разработка ключевых направлений деятельности и приоритетных проектов.
• Определение показателей эффективности (KPI) для оценки прогресса.

Операционная часть:

• Определение механизмов реализации стратегии.
• Разработка детального плана мероприятий, включая сроки, ответственных и необходимые ресурсы.
• Описание системы мониторинга и отчетности.

Требования к исполнителям:

• Исполнители должны обладать опытом разработки стратегий для крупных организаций и регионов.

• Наличие компетенций в области стратегического менеджмента, экономического анализа, проектного управления.

• Умение работать с различными стейкхолдерами и учитывать их интересы.

3. Основные этапы работ

Этап 1: Подготовительный

• Определение команды исполнителей.
• Согласование методологии и подходов к разработке стратегии.
• Сбор и анализ исходных данных.

Этап 2: Аналитический

• Проведение анализа текущего состояния СПК и региона.
• Проведение SWOT-анализа.
• Определение ключевых проблем и возможностей.

Этап 3: Стратегическое планирование

• Формулировка миссии, видения и ценностей СПК.
• Разработка стратегических целей и задач.
• Определение ключевых направлений и приоритетных проектов.

Этап 4: Разработка плана реализации

• Определение механизмов реализации стратегии.
• Разработка детального плана мероприятий.
• Определение системы мониторинга и отчетности.

Этап 5: Согласование и утверждение

• Презентация разработанной стратегии ключевым стейкхолдерам.
• Внесение корректировок по результатам обсуждений.
• Утверждение стратегии на уровне руководства СПК.

• Срок предварительного исполнения разработки стратегии сентябрь/октябрь месяц