• RU
  • EN
  • KZ
Связаться с нами

Система управления рисками и внутреннего контроля

 

Корпоративная система управления рисками АО «СПК «Актобе»

АО «Социально-предпринимательская корпорация «Актобе» (далее – Общество) уделяет особое внимание вопросам прозрачности, устойчивости и эффективного корпоративного управления. Служба риск-менеджмента АО «СПК «Актобе» образована в 2024 году с целью развития корпоративной системы управления рисками и внутреннего контроля, а также повышения эффективности деятельности Общества через внедрение процессного и проектного подходов. В рамках развития корпоративной культуры и повышения эффективности деятельности в 2024–2025 гг. в Обществе была сформирована и внедрена Корпоративная система управления рисками (КСУР) и система внутреннего контроля (СВК).

Цели и задачи

Цель КСУР – обеспечение баланса между устойчивым развитием Общества, ростом его долгосрочной стоимости и принимаемыми рисками.
Задачи системы:

  • формирование единых подходов к управлению производственными и непроизводственными рисками;
  • четкое распределение зон ответственности владельцев рисков;
  • обеспечение соответствия деятельности требованиям законодательства Республики Казахстан и внутренних нормативных документов Общества;
  • развитие культуры управления рисками на всех уровнях.

Нормативная база

В Обществе утверждены ключевые документы:

  • Политика по управлению рисками;
  • Правила управления кредитными, финансовыми и операционными рисками (включая методики);
  • Положение о Службе риск-менеджмента;
  • Политика системы внутреннего контроля и качества;
  • должностные инструкции сотрудников службы риск-менеджмента;
  • внутренние нормативные документы (ВНД), регламентирующие процессы риск-менеджмента.

Основные принципы

КСУР и СВК строятся на принципах:

  • единство методологической базы;
  • комплексность и адаптивность;
  • прозрачность и информированность;
  • четкая регламентация и разделение обязанностей;
  • ответственность и постоянное совершенствование.

Реализованные мероприятия в 2025 году

  • Проведен первичный анализ ключевых рисков, вынесенный на рассмотрение Правления и Совета директоров.
  • Разработана и утверждена Политика по управлению рисками, а также Правила управления кредитными, финансовыми и операционными рисками.
  • Подготовлены практические инструменты:
    • реестр операционных рисков;
    • шаблоны экспертных заключений по инвестиционным и кредитным проектам;
    • карты и матрицы рисков;
    • система ключевых индикаторов риска (КИР) и лимитов по ним;
    • отчеты для уполномоченных органов и органов управления.
  • Сформирована организационная основа: утверждены Положение о Службе риск-менеджмента и должностные инструкции сотрудников.
  • Проведен обучающий тренинг по КСУР (6 часов) для ключевых сотрудников, с предоставлением методических материалов.
  • Подготовлены и направлены рекомендации по минимизации рисков, характерных для деятельности Общества.